德勤發(fā)布《智能礦山——創(chuàng)造真正的價值》報告

時間：2018-09-26 來源：

來源：中國礦業(yè)報

　　德勤日前發(fā)布《智能礦山——創(chuàng)造真正的價值》報告（以下簡稱《報告》）?！秷蟾妗贩Q，礦業(yè)公司在探索建設智能礦山的過程中，需要充分了解轉型的方式和數字化轉型的切入點，這樣才能最大限度地獲得應用新技術的效益。

　　《報告》指出，當前，全球各類礦業(yè)公司都面臨著礦體品位與運營效率下跌的問題。由于礦體固有的大量變異性，礦業(yè)公司自身難以應對這項挑戰(zhàn)。此外，礦業(yè)公司也受困于成本高昂的基礎設施、緩慢的實施過程、危險的作業(yè)環(huán)境和隨之而來的重大安全隱患等難題。

　　德勤中國礦業(yè)行業(yè)主管合伙人徐斌表示：“數字化的未來具有十分廣闊的前景，能夠使企業(yè)更快更好地制定決策，從而減少業(yè)績波動，并提高設備使用率與安全性。礦業(yè)公司可摒棄被動的管理方法，采取新的管理和運營方式，使企業(yè)具備遠見和自信，面向未來。”

　　《報告》顯示，礦業(yè)公司實施數字化轉型將獲得若干效益。首先，基于證據的洞察能使企業(yè)提升工作質量，減少執(zhí)行過程中的損耗，改善率可達10%~20%。第二，技術有助實現流程自動化，改進系統(tǒng)決策。這一方面的改善率預計可達20%~30%。第三，透過整合并優(yōu)化價值鏈上的所有技術，可推動礦業(yè)公司的整體轉型，預期改善率將可達50%以上。

　　通過服務及合作多家礦業(yè)公司，德勤歸納出以下阻礙礦業(yè)公司數字化轉型速度的難題：一是選擇了與目標不相符的、現成的、零散的解決方案；二是技術供應商無法實施其解決方案；三是對勞動力所受影響與工作流程變化的理解有限；四是低估了轉型的敏捷方法，應著眼于適應性規(guī)劃、提前交付和持續(xù)改善；五是無法調整治理模型以支持敏捷原則；六是數字化轉型議程之權責分散；七是注重項目產出而非商業(yè)成果的普遍傾向。

　　徐斌認為：“要成功推進智能礦山建設，必須開展全面的組織轉型。在這一過程中，礦業(yè)公司不能單單采用新技術，他們還必須改變企業(yè)經營方式。在技術快速更迭的環(huán)境中，解決方案通常具有獨特性且旨在實現業(yè)績的飛躍式增長，因此我們建議采用‘著眼全局-小規(guī)模試驗-迅速擴展’的方法，讓轉型創(chuàng)造實質商業(yè)價值，并使智能礦山能夠持續(xù)發(fā)展?！?/span>

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