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五個(gè)創(chuàng)新”推進(jìn)地勘發(fā)展轉(zhuǎn)型

時(shí)間:2018-04-23 來源:

   當(dāng)前,地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍面臨下滑態(tài)勢(shì),迫切需要地勘單位適應(yīng)社會(huì)需求的改變,努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的新突破。筆者認(rèn)為,利用5個(gè)創(chuàng)新——機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源利用創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,可以有效提升地勘單位核心競爭力,使地勘單位具備可持續(xù)發(fā)展的能力,達(dá)到提高全要素生產(chǎn)率、提質(zhì)增效的效果。
   機(jī)制創(chuàng)新:要確立市場意識(shí),引入市場機(jī)制并創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制。地勘經(jīng)濟(jì)的工作重點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營決策要隨市場的變化而變化,進(jìn)一步引入市場化經(jīng)營機(jī)制來提高地勘單位對(duì)市場的應(yīng)變能力。同時(shí),按照市場機(jī)制整合內(nèi)部資源,增強(qiáng)各專業(yè)經(jīng)營實(shí)體的競爭力,通過內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新使整個(gè)單位形成銳意進(jìn)取的合力,激發(fā)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力。重點(diǎn)對(duì)用工制度、分配制度、獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,建立起一只穩(wěn)定、主動(dòng)、專業(yè)的隊(duì)伍,為“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”奠定人才基礎(chǔ)。
   管理創(chuàng)新:要著力通過管理信息化和規(guī)范化,使管理工作由粗放型向精細(xì)集約化轉(zhuǎn)變。尤其需要建立完善項(xiàng)目管理體系,進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目各階段的控制措施,責(zé)任落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰到位,實(shí)現(xiàn)自項(xiàng)目論證、投標(biāo)、實(shí)施到竣工的全周期管理,對(duì)其質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控,有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理,切實(shí)提高項(xiàng)目的效益。
   資源利用創(chuàng)新:要充分了解自身可用的內(nèi)部資源和外部資源,并加以開發(fā)利用。內(nèi)部資源主要包括人力資源、資質(zhì)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等;外部資源主要包括客戶資源、協(xié)作隊(duì)伍資源和信息資源、外部環(huán)境資源等。其中,在資質(zhì)建設(shè)方面,要針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃,制定資質(zhì)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)資質(zhì)申請(qǐng)或升級(jí)需要的各種條件,例如人才、設(shè)備做好規(guī)劃工作,為拉長產(chǎn)業(yè)鏈奠定良好基礎(chǔ)。在資產(chǎn)管理方面,對(duì)延長產(chǎn)業(yè)鏈所必須的設(shè)備和能產(chǎn)生重大效益的設(shè)備要優(yōu)先引進(jìn),同時(shí)建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理體系,實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控、效能評(píng)價(jià)、按需調(diào)配,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的購置、使用、維修、保養(yǎng)、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)實(shí)施全過程跟蹤管理,真正反映生產(chǎn)訴求和效能成果。在協(xié)作隊(duì)伍資源方面,要進(jìn)一步強(qiáng)化地勘主業(yè)協(xié)作隊(duì)伍管理工作,提升協(xié)作隊(duì)伍“經(jīng)濟(jì)實(shí)力、安全管理工作、技術(shù)力量、履約情況以及配合情況”五大能力,從而保障地勘產(chǎn)業(yè)施工的規(guī)范化、資質(zhì)使用的程序化和資金往來的安全性。在利用外部環(huán)境資源方面,要加強(qiáng)對(duì)國家宏觀重大政策(例如“一帶一路”)的研究工作,將研究結(jié)果直接用于經(jīng)營工作中,要么調(diào)整相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,要么及時(shí)整合形成整體競爭力,從而提升地勘單位市場適應(yīng)能力。此外,要爭取地方政府的關(guān)心和支持,謀求融入并引領(lǐng)地方政府和客戶的需求,充分調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源,建立和營造有利于單位發(fā)展的外部環(huán)境。
   科技創(chuàng)新:要進(jìn)一步重視科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng),提升專業(yè)技術(shù)含量。充分利用科研中心、院士工作站、創(chuàng)新工作室等平臺(tái),引導(dǎo)開展各專業(yè)新技術(shù)、新工藝研究,尤其是單位發(fā)展急需的課題。同時(shí),進(jìn)一步和市場需求相結(jié)合,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)換,從而拓展新業(yè)務(wù)和新興領(lǐng)域,提升原有專業(yè)的技術(shù)含量。

   服務(wù)創(chuàng)新:要求地勘單位找準(zhǔn)自身定位,利用自身專長,調(diào)整服務(wù)對(duì)象和服務(wù)方式。這就要求重點(diǎn)明確主業(yè)經(jīng)營策略,將核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),成為行業(yè)領(lǐng)先者,獲得標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)和行業(yè)話語權(quán)。同時(shí),謀求向上下游拓展做大做強(qiáng)“大地質(zhì)”工作,由單一的基礎(chǔ)地質(zhì)拓展到農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、旅游地質(zhì)等,真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)地質(zhì)向“大地質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,拉長產(chǎn)業(yè)鏈,培育可持續(xù)發(fā)展、可以依托的有形產(chǎn)業(yè)并獲得穩(wěn)定的盈利能力。此外,積極主動(dòng)地融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,抓住國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī),大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)省內(nèi)、省外、國外、海洋四線聯(lián)動(dòng),謀求更大的發(fā)展空間。

(作者單位:山東省地礦工程勘察院楊振華)

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